人力资源规划过程的信息分析

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2017-08-19 07:51:49

　　人力资源规划过程的信息分析

　　任何一项规划或计划要想做好，都必须充分地占有相关信息，人力资源规划也不例外。由于影响组织人力资源供给与需求的因素很多，为了能够比较准确地做出预测，就需要收集和调查与之有关的各种信息，这些信息主要包括以下三个方面的内容。

　　１．外部环境的信息

　　这些信息包括两类，一是经营环境的信息，如社会的政治、经济、文化以及法律环境等，由于人力资源规划同组织的生产经营活动是紧密联系在一起的，因此这些影响组织生产经营的因素都会对人力资源的供给和需求产生作用；二是直接影响人力资源供给和需求的信息，如外部劳动力市场的供求状况、政府的职业培训政策、国家的教育政策以及竞争对手的人力资源管理政策等。

　　２．内部环境的信息

　　这些信息也包括两个方面，一是组织环境的信息，如组织发展战略、经营规划、生产技术以及产品结构等；二是管理环境的信息，瘦身霜排行榜，如组织结构、企业文化、管理风格、管理层次与跨度以及人力资源管理政策等，这些因素都直接决定着组织人力资源的供给和需求。

　　３．现有人力资源的信息

　　这其实是对组织现有人力资源的数量、质量、结构和潜力等绩效“盘点”。根据经验，“盘点”的资料应当包括员工的自然情况、录用资料、教育资料、工作经历、工作业绩记录、工作能力和态度记录等方面的信息。只有及时准确地掌握组织现有人力资源的状况，全国减肥产品排行榜，人力资源规划才有意义，为此就需要借助于完善的人力资源信息系统，以便能够及时更新、修正和提供相关的信息。

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人力资源规划过程的信息分析

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